福達(dá)合金材料股份有限公司位于溫州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。從廠房外觀上看，它和園區(qū)多數(shù)企業(yè)并無(wú)差異，但走進(jìn)廠區(qū)后，讓人訝異的是，這里沒(méi)有車間的凌亂，卻多了幾分實(shí)驗(yàn)室般的嚴(yán)謹(jǐn)。車間里各式各樣、分工明確的機(jī)器人構(gòu)成了一條條生產(chǎn)線，有條不紊地進(jìn)行成型、點(diǎn)焊、檢驗(yàn)等工序，將各色金屬原材料轉(zhuǎn)化成為“電器心臟”。
“我們將加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造業(yè)內(nèi)一流的熄燈車間、無(wú)人工廠，在提升效率的同時(shí)提升產(chǎn)品的品質(zhì)?！贝┲{(lán)色工裝的福達(dá)合金材料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“福達(dá)”）董事長(zhǎng)兼總裁王達(dá)武說(shuō)。
無(wú)論是5G通訊、新能源、軍工，還是家電、軌道交通等領(lǐng)域，都必須依靠低壓電器的支撐，而福達(dá)自創(chuàng)辦以來(lái)一直專注生產(chǎn)的，就是低壓電器的“心臟部件”——電接觸材料。
28年來(lái)，王達(dá)武對(duì)質(zhì)量把關(guān)孜孜不倦，幾近嚴(yán)苛。作為福達(dá)創(chuàng)始人，他帶領(lǐng)企業(yè)堅(jiān)定不移地走“1米寬、100米深”專精特新發(fā)展道路。腳踏實(shí)地、風(fēng)雨兼程，從最初的一窮二白，到自主研發(fā)初見成效，再到掌握多項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先核心技術(shù)，創(chuàng)新理念從未動(dòng)搖；從籍籍無(wú)名的小作坊，到國(guó)內(nèi)行業(yè)里一枝獨(dú)秀，再到成長(zhǎng)為細(xì)分行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模全球前三的企業(yè)，發(fā)展腳步從未停歇。
初出茅廬 奔赴各地跑供銷
1965年，王達(dá)武出生于溫州樂(lè)清。“早年家家戶戶都很困難，我們家在村里算是最貧困了，除了我，家里姐妹還有５個(gè)?！蓖踹_(dá)武回憶，盡管生活清貧，但從道德品質(zhì)到言行舉止，父母對(duì)他這個(gè)家里唯一的男孩子教育絲毫不放松，從小養(yǎng)成了他做事嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度。
小時(shí)候放學(xué)一回家，王達(dá)武就要和家人一起，去農(nóng)田干農(nóng)活。到了讀初三時(shí)，因?yàn)榧依餂](méi)錢供他讀書，他就開始了打工生涯——幫村里人做鉗工。鉗工的活又累又臟，但他從未叫過(guò)苦，每天早早去上班，賺錢貼補(bǔ)家用。
兩年的鉗工生涯，讓王達(dá)武收獲不少。當(dāng)看到柳市大批供銷員外出淘金，年僅18歲的他，就跟隨這批供銷大軍外出推銷柳市電器產(chǎn)品。像所有供銷員一樣，王達(dá)武帶著一些樣品及目錄本奔赴全國(guó)各地，餓了就在路上吃個(gè)面包，累了就尋找最便宜的招待所住下。
王達(dá)武向記者講述了他“推銷”路上遇到的第一個(gè)“貴人”?！澳翘煸谑仪f，我騎著自行車奔波了半天，終于在一個(gè)偏僻的廠里拿到了3000元的訂單，開心得不得了。回來(lái)時(shí)，突然下起了大雨，我冒雨整整騎了50多分鐘自行車才到了招待所，當(dāng)下就感冒了，高燒不退。”當(dāng)時(shí)正逢當(dāng)?shù)責(zé)熖蔷普逛N會(huì)舉辦，招待所住客爆滿，無(wú)奈之下，王達(dá)武只能在招待所走廊打地鋪。
正巧一位來(lái)自內(nèi)蒙古的一家國(guó)有絕緣材料企業(yè)銷售處處長(zhǎng)來(lái)石家莊出差，因客房緊缺，只能與王達(dá)武同住。當(dāng)他看到王達(dá)武躺在床上無(wú)人照顧，得知他孤身一人背井離鄉(xiāng)賺錢養(yǎng)家的經(jīng)歷，深受感動(dòng)，當(dāng)即表示要幫他介紹些業(yè)務(wù)。之后在這位“貴人”的幫助下，他接了不少的訂單，兩人也成了好朋友，至今都保持著很好的關(guān)系?！案F人的孩子早當(dāng)家，雖然苦了些，我卻很感謝父母的教育，使我從小就立下志向，敢于擔(dān)當(dāng)；也正是因?yàn)榧彝サ难?，讓我在今后的從商、?chuàng)業(yè)路上，吃苦耐勞，敢為人先，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)?！?王達(dá)武說(shuō)。
溫州商人的骨子里，既蘊(yùn)含了山的踏實(shí)和堅(jiān)韌，又潛藏著海的沖勁和活力。通過(guò)幾年供銷員經(jīng)歷，王達(dá)武敏銳地捕捉到了商機(jī)，在反復(fù)思考后便開始落地創(chuàng)業(yè)。
憑借市場(chǎng)調(diào)查，他把落腳點(diǎn)確定在了天津。那一年，他與天津機(jī)電公司對(duì)接，一口氣租賃了3個(gè)店鋪，分別在幾條大街最佳的位置開起了電器門市部，專門銷售低壓電器產(chǎn)品。
在開電器門市部期間，王達(dá)武經(jīng)歷了兩起安全質(zhì)量事故，對(duì)他觸動(dòng)很大。他開始思考：樂(lè)清是全國(guó)低壓電器基地，電觸頭雖然只有指甲蓋大小，但它是“電器心臟”，如何確保這個(gè)關(guān)鍵零部件的質(zhì)量，讓樂(lè)清制造的電器走向全國(guó)？帶著這些想法，1993年，他下定決心回到家鄉(xiāng)柳市，開辦一家專攻電接觸材料的公司，彌補(bǔ)低壓電器這個(gè)質(zhì)量缺口。
電觸頭的主要基材是白銀，當(dāng)時(shí)還屬于國(guó)家管控的貴金屬材料。王達(dá)武拿出所有積蓄作為啟動(dòng)資金，又東拼西湊了一些錢，與好友一起，在柳市一個(gè)不顯眼的地方租下了一間400平方米的廠房，開啟了他的“白銀帝國(guó)夢(mèng)”。王達(dá)武通過(guò)無(wú)數(shù)次努力，首先取得了白銀經(jīng)營(yíng)許可證，艱難地邁出了第一步。
企業(yè)初創(chuàng)，技術(shù)力量薄弱，王達(dá)武只能生產(chǎn)用于制造電觸頭的銀合金線材，而銀合金線材的質(zhì)量要求特別高。剛開始，他既當(dāng)老板，又干銷售，足跡遍布上海、寧波等各大城市。一次，他去上海一家民營(yíng)企業(yè)，滿懷熱忱地介紹自己的產(chǎn)品，但該企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)王達(dá)武遞上的產(chǎn)品不屑一顧?！澳銈兿扔弥挥酶敦浛睢Ｈ绻细裨俳o錢。”這家企業(yè)在王達(dá)武多次誠(chéng)心勸說(shuō)下，終于答應(yīng)一試。然而事與愿違，他的產(chǎn)品并不符合要求。但王達(dá)武并未放棄，他認(rèn)為這是難得的改進(jìn)產(chǎn)品的好機(jī)會(huì)。隨后他進(jìn)行了幾十次改進(jìn)，每次都免費(fèi)給客戶使用。最終，產(chǎn)品獲得成功，訂單紛至沓來(lái)。
1996年，王達(dá)武作出了創(chuàng)業(yè)路上的第二個(gè)重要決定：提高產(chǎn)品附加值，自己生產(chǎn)電觸頭?！?00件產(chǎn)品中只要有1件不合格，我認(rèn)為剩下的99件也是不合格的。”王達(dá)武的這套理論，融入了每一枚電觸頭的生產(chǎn)過(guò)程中。
日本的歐姆龍集團(tuán)是全球知名的自動(dòng)化控制及電子設(shè)備制造廠商，為了進(jìn)入這一國(guó)際企業(yè)的供應(yīng)商體系，王達(dá)武可謂“六年磨一劍”?！皻W姆龍”對(duì)供應(yīng)商的審查有一套嚴(yán)格的制度，光是一個(gè)樣品，就要進(jìn)行6個(gè)月到1年的試驗(yàn)。
就這樣，經(jīng)歷了6年時(shí)光，福達(dá)的產(chǎn)品最終獲得了對(duì)方的青睞。王達(dá)武說(shuō)：“這6年沒(méi)有白等，不僅收獲大額訂單，還接受頂尖企業(yè)的全面監(jiān)督，對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量大有裨益?！?最終，國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可了福達(dá)品牌。
創(chuàng)新是一家企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，技術(shù)是維持競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的最重要引擎。
王達(dá)武在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，就確立了“以科技創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展”的策略，將研發(fā)投入視為對(duì)企業(yè)未來(lái)的投資。從1993年開始小作坊的生產(chǎn)，王達(dá)武就對(duì)人才的需求達(dá)到了如饑似渴的地步。他投入巨資，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名老專家、老技工，組建了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，前期的投入雖然像“打水漂”，但通過(guò)數(shù)十年技術(shù)的積累與沉淀，如今已轉(zhuǎn)化為福達(dá)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
1996年建立鉚釘觸頭生產(chǎn)車間；1997年建立片狀觸頭生產(chǎn)車間；1998年建立粉末冶金觸頭車間……王達(dá)武在技術(shù)突破道路上做了一次又一次嘗試，但當(dāng)時(shí)電觸頭生產(chǎn)技術(shù)的制高點(diǎn)卻始終流于國(guó)外。
自2000年開始，王達(dá)武從歐洲、日本接連聘請(qǐng)專家作為公司技術(shù)顧問(wèn)，從技術(shù)、裝備到管理，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際全面接軌。同時(shí)在哈工大、上海交大、合肥工大等高校挖掘?qū)I(yè)碩博人才，組建了自己的百余人研發(fā)團(tuán)隊(duì)。正是不斷龐大的人才隊(duì)伍，讓“福達(dá)”整體技術(shù)實(shí)力逐漸步入國(guó)際先進(jìn)行列。企業(yè)不僅晉升為全國(guó)無(wú)區(qū)域企業(yè)，還先后成為正泰、施耐德、ABB、歐姆龍等國(guó)內(nèi)外知名電器企業(yè)的戰(zhàn)略供應(yīng)商。企業(yè)建立的業(yè)內(nèi)首家博士后科研工作站，更是吸引了國(guó)內(nèi)多名博士，這些人才的加盟，讓“福達(dá)”已累計(jì)申請(qǐng)專利近300項(xiàng)，參與制定國(guó)標(biāo)/行標(biāo)48項(xiàng)，發(fā)表論文104篇。2008年，企業(yè)為了更好地發(fā)展，落戶溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。通過(guò)十多年的努力，銷售收入從2008年的3億元增長(zhǎng)到2021年的28億元。
2018年，福達(dá)正式在上交所掛牌上市。王達(dá)武說(shuō)，企業(yè)能從一家小作坊成長(zhǎng)為如今亞洲第一、世界前三的現(xiàn)代化電接觸材料企業(yè)，秉持的是“專精特新”的發(fā)展理念，靠質(zhì)量取勝。但這種理念的實(shí)現(xiàn)，不是企業(yè)家自身所能夠左右的，真正起決定性作用的，是人才的外力支持?！案＿_(dá)”的發(fā)展之路，說(shuō)到底就是人才集聚、研發(fā)持續(xù)投入的過(guò)程。
王達(dá)武說(shuō)，人才要引得進(jìn)、用得好、留得住。為健全育人機(jī)制，福達(dá)采取“內(nèi)部培養(yǎng)+外部進(jìn)修”的校企合作模式，將業(yè)務(wù)骨干送到高校再深造，他本人及管理團(tuán)隊(duì)積極參加清華五道口金融學(xué)院、人民大學(xué)EMBA等研修培訓(xùn)。他還多次帶隊(duì)赴歐洲、日本、韓國(guó)考察學(xué)習(xí)。開辟出多階梯、雙軌制的職業(yè)發(fā)展通道，對(duì)科技研發(fā)成果進(jìn)行重金獎(jiǎng)勵(lì)，除了高薪和福利政策傾斜外，對(duì)業(yè)務(wù)骨干和核心技術(shù)人員實(shí)行多輪股權(quán)激勵(lì)。自企業(yè)創(chuàng)辦以來(lái)，福達(dá)拿出若干股份用于股權(quán)激勵(lì)，使核心團(tuán)隊(duì)真正能與企業(yè)心連心、同呼吸、共命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)人才資本與金融資本相結(jié)合，打造了業(yè)務(wù)過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、紀(jì)律過(guò)硬的專業(yè)化、年輕化、知識(shí)化人才梯隊(duì)。
福達(dá)從創(chuàng)業(yè)初期的技術(shù)工藝組起步，到省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，再到國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，堅(jiān)持以巨資投入到研發(fā)中，成功從“浙江省專利示范企業(yè)”晉升為“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”，進(jìn)入國(guó)際知名電氣企業(yè)供應(yīng)商序列，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新從量變到質(zhì)變的升華。
王達(dá)武說(shuō)，所謂的專注，其實(shí)就是選定方向，找對(duì)人才，然后堅(jiān)持精耕細(xì)作，走“1 米寬、100米深”的專精特新發(fā)展道路，用工匠精神追求電接觸材料的極致完美。
28年來(lái)，福達(dá)堅(jiān)持“小領(lǐng)域深挖潛，專注高精尖”的專業(yè)化發(fā)展道路，專心專注于電接觸材料產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化品質(zhì)；不斷進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和激勵(lì)分配創(chuàng)新，讓企業(yè)更加規(guī)范，更具有生命力。
品牌的背后就是品質(zhì)。受益于率先在行業(yè)內(nèi)建立了對(duì)標(biāo)管理體系，將國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)企業(yè)，并打造了一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了一批技術(shù)嫻熟的員工，引進(jìn)了全套先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，福達(dá)迅速在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。
公司上市后，福達(dá)投入巨資，從軟硬件入手，為全面發(fā)展裝上“加速器”。先后引入MES生產(chǎn)管理、QIS質(zhì)量管理、PLA產(chǎn)品生命周期管理等信息化系統(tǒng)，被評(píng)為“浙江省智能制造示范單位”。同時(shí)還將繼續(xù)加大投入，不斷提升自動(dòng)化工裝設(shè)備、信息化系統(tǒng)、技改等工作。分階段實(shí)施生產(chǎn)的“自動(dòng)化—數(shù)字化—網(wǎng)絡(luò)化—智能制造”項(xiàng)目，向“無(wú)人車間、熄燈生產(chǎn)、智能工廠”的方向前進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)量翻番、人員減半、質(zhì)量倍增、成本最優(yōu)”的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
王達(dá)武在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，始終不忘回饋社會(huì)，致力于公益事業(yè)。他先后通過(guò)政協(xié)提案和人大建議，倡導(dǎo)社會(huì)各界發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，重視人才，建立機(jī)制。王達(dá)武建議營(yíng)造更好的營(yíng)商環(huán)境。對(duì)內(nèi)，企業(yè)需要有效的防蛀，嚴(yán)懲內(nèi)部腐??；對(duì)外，企業(yè)則要杜絕商業(yè)賄賂，停止惡性競(jìng)爭(zhēng)。這不僅是加快推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)，還是懸在民營(yíng)企業(yè)頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。
近20年來(lái)，王達(dá)武還先后擔(dān)任樂(lè)清市第十屆政協(xié)委員、第十一屆政協(xié)常委，溫州龍灣區(qū)第七屆人大代表，溫州市工商聯(lián)第十一屆執(zhí)委、第十二屆常委、第十三屆主席，以及浙江省第十二屆政協(xié)委員等職。他把一定的時(shí)間用到了社會(huì)公益和履職、參政議政上來(lái)。
“社會(huì)責(zé)任是一名企業(yè)家應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，從事公益對(duì)我自己也是一種成長(zhǎng)和鞭策?！泵磕晁紩?huì)抽出一定時(shí)間通過(guò)廣泛調(diào)研，結(jié)合履職和參政議政經(jīng)驗(yàn)，為民營(yíng)企業(yè)及公益慈善事業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)策、發(fā)聲。
王達(dá)武在企業(yè)里積極倡導(dǎo)并踐行“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與”的公益支持工作。“每年都將公益支持費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算中，并明確在企業(yè)文化綱領(lǐng)牽引下，積極投入教育、行業(yè)發(fā)展、幫扶等重點(diǎn)公益支持領(lǐng)域。”王達(dá)武介紹，福達(dá)已在中南大學(xué)、哈工大等對(duì)口大學(xué)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，捐建了桂林希望小學(xué)。在資助行業(yè)高峰論壇、學(xué)術(shù)刊物及向貧困地區(qū)捐款捐物方面也不遺余力。作為溫州的兒子，王達(dá)武積極參與家鄉(xiāng)貧困山區(qū)扶貧，給永嘉、泰順等地送去數(shù)十萬(wàn)元的扶貧款。還將扶貧的善舉做到了西藏。新冠肺炎疫情期間，他又率先帶頭捐款捐物20多萬(wàn)元，組織溫州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)家捐款捐物總價(jià)值約380萬(wàn)元；積極為協(xié)會(huì)會(huì)員提供防疫物資采購(gòu)渠道，協(xié)助采購(gòu)防疫物資，整理并告知防疫技巧。
如今，王達(dá)武正帶領(lǐng)著福達(dá)積極響應(yīng)政府號(hào)召，全力協(xié)助打造溫州新時(shí)代“新三板”，創(chuàng)新構(gòu)建“一主兩翼一拓展”產(chǎn)業(yè)模式：以“電接觸產(chǎn)業(yè)”為主體，大力推動(dòng)數(shù)字化車間、智能工廠、未來(lái)工廠建設(shè)；以“柔性智能裝備產(chǎn)業(yè)”和“貴金屬循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)”為兩翼，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)智能與產(chǎn)業(yè)延伸并行；全力拓展未來(lái)新材料產(chǎn)業(yè)，深入學(xué)習(xí)研究國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用自身在材料領(lǐng)域的資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)培育新能源材料、貴金屬功能材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
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